Orçamento Positivo - OBZ

Sustentado na metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ), a abordagem é estruturada para avaliar o detalhe de como cada gasto (custo, despesa ou investimento) contribui para a formação de valor no negócio. Os valores absolutos (R$) das contas em cada centro de custo são convertidos em valores relativos (% sobre uma base) e transformados em indicadores. A partir deles, são debatidos os preços de compra e a produtividade de quem executa as tarefas. Metas de melhorias de desempenho são acordadas e monitoradas sistematicamente.

Pode ser executado a qualquer tempo. Em geral, os resultados começam a surgir a partir do 75° dia após o início dos trabalhos.

Como fazemos

• Trabalhamos de forma colaborativa, em conjunto com as equipes das organizações;
• Estabelecemos perspectivas de ganhos econômicos e financeiros para o período de 12 meses;
• Avaliamos estruturas contábeis, plano de contas x centros de custos e estratificamos os gastos por grupos semelhantes (pacotes);
• Elegemos e capacitamos líderes/donos para cada pacote/grupo de contas;
• Construímos e validamos as metas para cada pacote/grupamento de contas;
• Analisamos contratos (preços) e produtividade de cada processo;
• Acordamos as metas em termos relativos (%) e absolutos (R$) entre as partes envolvidas;
• Elaboramos a matriz orçamentária e capacitamos as pessoas envolvidas para o atingir as metas;
• Apoiamos no monitoramento sistemático das metas, dos resultados e da correção de eventuais desvios.

O que entregamos

• Despesas fixas e variáveis reduzidas;
• Capex (investimento) avaliado;
• Margens do negócio ampliadas;
• Processos modernizados;
• Liderança comprometida com os desafios e resultados;
• Resultados sustentáveis;
• Book do projeto com plano de contas comentado, matriz orçamentária e instrumentos de controle implementados.

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